8月21日，我院公立医院改革与高质量发展示范项目第五次工作会，会议由院党委委员、总会计师雷文宇主持，院党委副书记、院长袁正强出席会议，在家院领导参加会议。

会议听取财务部、质管部、医务部等项目职能部门对示范项目资金使用情况、学科专科管理情况以及项目管理等情况的汇报，各项目科室主任依次汇报了2022年和2023年资金使用进度情况。

院党委副书记、院长袁正强对高质量示范项目的政治性、改革性和示范项等方面进行全面的分析。他强调，一是提高政治站位，认清形势，掌握项目要求，各科室认真对标“示范项目督导检查工作方案”，强化重点医改指标监测与管控，并加强示范项目监督考核，将项目建设推进情况纳入医院纪委督查范畴。二是找准切入点位，以点带面，凸显项目改革性，切实做好“通过示范项目建设，解决科室发展难题”，以点带面，要围绕切入点，打好组合拳，把资金用在“刀刃上”。同时，要着力在医改指标改善、人才队伍强化、设施设备改进、新技术新项目拓展、诊疗服务能力提升、学科管理水平提高等六方面下功夫、上举措、建机制、作改革。三是强力组织实施，重点突破，彰显项目示范性，聚焦科室发展的重点技术领域和关键管理环节，着力把示范项目各项工作做到院内示范提质，院外辐射增效，并做好相关资料收集和整理。四是规范使用资金，合理合规，强化使用进度，并将各示范项目资金使用进度作为年终科室预算执行率考核范畴。同时，也要强化自筹资金的规范匹配与使用。五是进一步明确科室示范项目责任分工，压实工作责任，要加强督导，做好实施方案建设、组织实施保障、推进项目情况监测等工作，科室每月要组织召开一次示范项目调度会，研究项目建设工作。六是强化对2023年验收的重点学科/专科指导，全面做好项目建设和验收准备工作，确保顺利验收。

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